得罪了一位朋友，所以想在這裏道歉和解釋。
道歉是必須的，因為我的確沒有展示足夠的尊重，但我真的不是故意，希望得到諒解。
簡單說，朋友想介紹一家公司給我，看看我會否有興趣投資。
理論上，都會先看看公司的所謂 investment deck，再考慮會否跟 founders 見面；如果內容是有趣的話，歡迎到極點。
看過 investment deck，合理合情但沒趣，其實不太想見，但看在朋友份上不得不見，而且當時身在倫敦，而那幾位 founders 也只是幾個車站之隔；這樣也不見見面，說不通。
見面後一星期，回到香港，接到朋友來電，他明顯不高興。原因不是我決定不投資，而是 founders 說他們感到不受尊重。「話你成日喺度睇錶，好似好趕時間，根本冇興趣聽佢哋講嘢。」
鄭重說一次：我真的做得不好，對不起。
做我的角色，必須對著 founders 有最基本的尊重，別以為人家來求錢便輕視人，分分鐘人家彈走過好幾張 term sheets，肯見你已經是幾生修到。經常警剔自己要如何尊重 founders，卻沒有在那次做到，對不起。
只想澄清一點：看錶是不對，但看錶不是趕時間。平時聽 pitch 一定不帶電話，因為要確保自己全神貫注，那次卻大意帶了 apple watch，所以不尊重地看了很多次錶上的 noti，僅此而已。
再三道歉，希望接受。
道歉之後便是解釋。
朋友問我為什麼不投資，我沒有給他一個很準確的答案。
坦白說，拒絕投資任何公司或行業，很難找到「確實」原因，而且有時候走寶的可能是我，who knows。他們想做的市場是存在的，也不是一個小的市場，但感覺是他們所做的 technology / product 好像很容易被那些大型平台 commoditise，未成型可能已經被淘汰。
但必須說一句，idea 還是其次。
葉某眼中的重中之重，還是人。
對我來說，沒有東西比人來得重要；換句話說，要是我不喜歡那個 founder 的話，只能說句 sorry。
電話裏頭，是前輩，也是朋友，要對著他說，「我不喜歡你介紹的人」，很難啓齒。
希望他明白，以下一句，絕是對事不對人：I really don’t like the founders。強調，我喜歡他們 as people，只是不喜歡他們 as founders。
對於本身有正職而又想搞 start up 的人，多數會避免；對於本身需要為家務或子女付出大部份時間的人，多數會避免；對於不能捱苦的人，多數會避免。
當你創立一家 startup 的時候，每天都要與痛苦共存。發展得不夠快是一種痛苦，發展得太快更加會讓你陷入恐慌，因為當你發展得快，你便會發覺今天所做的決定，下星期已經會失去意義，理由是發展得快便是轉變得快；今天你公司 30 人，這個方法行得通，但到你有 35 個人的時候，一個高效的溝通模式竟然會即時失效。曾經有位 founder 跟我說，「我必定要養成一個習慣，就是要習慣沒有習慣 (having the habit of not having a habit)。」
你不能控制市場反應，你不能控制 fundraising climate，你不能控制員工的想法，你不能控制什麼時候會有另一位對手加入戰團。既然創業就是每天面對未知數，試問如果你有一份正職或沉重的家庭義務，你如何有心情和精神解決這些問號？
有錢有橋有市場也不代表有將來，搞 startup 或決定是否投資一家 startup 之前，一定要看清楚幾位 founders。真係有好多人拍過我膊頭同我講，喂葉朗，呢單嘢冇得輸，大家咁熟，遇你兩成。我最怕得罪人，所以我的例牌回應也是：「無謂要你賺少啲喇，睇住你發達我仲開心，加油。」
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